江苏省睢宁县桃园镇彭井村以科技为梭、党建为引、改革为线，织就了一条传统农业现代化的“新丝路”。彭井村的实践表明：以科技创新激活新质生产力，以党建引领筑牢治理根基，以改革攻坚破解发展难题，以共富目标凝聚发展合力，可以让更多传统产业实现“破茧化蝶”，为高质量发展注入源源不断的基层动能。

传统蚕桑产业的发展瓶颈与转型必然

传统模式的多重制约。桃园镇拥有悠久的蚕桑历史，高峰时期桑园面积达4万亩，彭井村2600多亩桑园曾支撑起年超千万元的养蚕收入，蚕桑产业一度是当地农民的“钱袋子”。但随着现代农业技术普及与产业结构调整，传统养蚕模式的脆弱性日益凸显。传统养蚕依赖人工采摘桑叶、控温保湿，劳动强度大、周期长，当地蚕农年龄多在60岁以上，劳动力老龄化与技能单一化严重制约产业延续。传统模式中，蚕农仅聚焦“养蚕售茧”单一环节，桑枝、蚕沙等资源利用率低，缺乏品牌意识与市场议价权，产业抗风险能力弱。

转型的时代契机。彭井村的转型并非偶然，而是政策导向、科技进步与基层探索共振的结果。省委驻睢宁县乡村振兴工作队的入驻，为蚕桑产业升级提供了政策支持与资源对接平台。工作队深入调研后，推动了“全饲料智能化养蚕”项目的落地。浙江企业“人工饲料替代桑叶”的规模化养蚕技术，为传统蚕桑产业提供了科技范本，证明了传统农业与现代科技融合的可行性。镇、村两级的大力推动及技术服务公司的成立，为产业转型提供了组织保障。

科技创新与产业创新融合的“彭井实践”

发展新质生产力的核心是科技创新与产业创新的深度融合。彭井村以工厂化养蚕为切入点，将现代科技植入传统蚕桑产业，实现了从“经验养殖”到“智能生产”的质变，为农业领域“两创融合”提供了鲜活案例。

技术创新：破解传统产业痛点。彭井村的智能化养蚕项目是针对传统模式痛点的“靶向创新”。一是环境精准控制。720平方米的标准蚕舍配备中控系统，实时监测并调节温度、湿度、通风等关键指标，彻底摆脱了自然气候对养蚕的制约。二是饲料革命。引入“人工饲料+自动化投喂”模式，既避免了桑叶农药污染的风险，又实现了“按需供给”，单张蚕产量从传统的40公斤提升至48.5公斤，且茧质达到5A级以上，出丝长度从传统的800～1000米延长至1200多米。三是周期压缩与效率提升。工厂化养殖将单季周期从40天缩短至25天，全年可实现6季以上连续生产，土地利用率与劳动生产率大幅提升，单张蚕增收400元，经济效益显著。

模式创新：构建“科技+农户”的协同体系。彭井村探索出“小蚕共育+适龄转桑”的混合模式，实现了科技赋能与农户参与的有机结合。一是风险共担，收益共享。工厂集中承担技术难度高、风险大的1～3龄幼蚕饲料喂养，4龄后转交农户用桑叶育成。这种模式既发挥了工厂化养殖的技术优势，又降低了农户的养殖风险。二是资源循环利用。桑枝、桑叶出售给食品公司加工成桑叶菜、桑叶茶，蚕沙被制成枕头，形成“桑—蚕—副产物”的循环经济链条。卓之彩家20亩桑园仅出售桑枝桑叶就增收5000元，资源附加值显著提升。

产业创新：从“单一养殖”到“全链生态”。彭井村以蚕桑为核心，延伸产业链、提升价值链，构建了“种养加销”一体化的产业生态。一是品牌化运营。镇属兴桃公司打造“十里桑园”“桃自然”品牌，推出桑园鸡蛋、蚕丝被、蚕沙枕头等衍生产品，提升产品附加值。二是规模化扩张。通过“合作社+农户”模式，带动全镇蚕桑产业复苏，目前年产茧超百万公斤，蚕桑相关产值突破1亿元，较转型前实现跨越式增长。三是数实融合。利用智能监控系统积累养殖数据，优化生产流程；通过电商平台拓展销售渠道，实现“生产端智能化、销售端数字化”的数实融合发展

基层治理在产业升级中的保障作用

头雁领航：基层党组织与人大代表的协同发力。党组织的核心统筹作用。村党总支书记董广东既是产业转型的“发起者”，也是“实践者”。他通过调研发现蚕农困境，主动赴浙江考察技术，牵头成立徐州利力成蚕桑技术服务公司，推动720平方米标准蚕舍改造，形成了“党组织+公司+农户”的组织架构，确保了产业转型的方向与执行力。人大代表的桥梁纽带作用。作为镇人大代表，董广东通过提交《关于推广全饲料智能化养蚕的建议》，将基层声音转化为政策推动，争取到镇人大主席团的支持；同时，通过“代表联系群众”机制，及时回应蚕农对新技术的疑虑，用“先示范、后推广”的方式打消群众顾虑，实现了“政策落地—群众参与”的良性互动。

外力赋能：乡村振兴工作队的“精准滴灌”。省委驻睢宁县乡村振兴工作队的介入，为彭井村产业转型提供了“外部推力”。工作队牵线技术成熟企业，组织养蚕大户实地考察、现场培训，解决了“技术从哪里来”的问题；对接原料供应商，降低饲料采购成本，破解了“成本过高”的难题。资源对接过程中，工作队始终明确“在产业培育、科技惠农、农民增收上精准发力”的要求，确保项目始终围绕“农民受益”的核心目标，避免了产业升级中的“脱实向虚”。

制度创新：激活基层发展内生动力。利益联结机制。“合作社+农户”模式让农民既可以通过养殖蚕茧获得收益，也可以通过土地流转、参与产业链分工（如桑叶采摘、蚕茧加工）分享增值收益，形成“风险共担、利益共享”的共同体。容错纠错机制。面对新技术推广中的不确定性，镇党委与工作队达成“用实效说话”的共识，为基层探索提供了“试错空间”，鼓励干部群众“大胆闯、大胆试”。服务保障机制。成立蚕桑技术服务公司，提供从饲料供应、技术指导到市场销售的全链条服务，解决了农户“想干不会干、会干干不好”的难题，降低了产业转型的门槛。

从“产业升级”到“全民共享”的价值跃迁

收入结构的多元化增长。产业升级直接带动了村民收入的“量质齐升”，收入来源从“单一养蚕”转向“多元增收”。养殖收入提升：工厂化养蚕单张增收400元，“小蚕共育”模式让农户养殖效率提升30%以上，如卓之彩等传统蚕农年收入显著增加。资源利用增收：桑园不再闲置，桑叶、桑枝出售给食品公司或加工厂，每亩桑园年均增收250元以上。务工收入拓展：智能蚕房、加工厂、合作社提供了就业岗位，六旬农妇采摘桑叶、蚕房务工，日均收入80～100元，实现了“家门口就业”。

弱势群体的重点覆盖。产业转型特别关注老年蚕农、低收入家庭等弱势群体，通过“低门槛参与”“针对性帮扶”确保不让一人掉队。技术适配性改造：针对老年蚕农对智能设备的陌生感，“小蚕共育”模式中复杂的幼蚕养殖环节由工厂负责，农户仅负责简单的桑叶喂养，降低了参与门槛。结对帮扶：村“两委”与党员干部结对帮扶低收入家庭，提供桑叶种植技术指导、蚕茧销售渠道对接等服务，确保弱势群体共享产业红利。

乡村治理的协同优化。共同富裕不仅是经济目标，更是社会治理目标。彭井村通过产业转型，同步提升了乡村治理效能。集体凝聚力增强：产业发展让村民看到了共同致富的希望，参与集体事务的积极性显著提高，村规民约的执行力、村民对村“两委”的信任度大幅提升。人才回流效应显现：产业升级吸引了部分外出务工青年返乡创业，参与蚕桑衍生品加工、电商销售等环节，为乡村注入了年轻活力。生态与经济协同发展：工厂化养蚕减少了农药使用，桑园生态得到修复，“十里桑园”成为乡村旅游的新亮点，实现了“绿水青山”与“金山银山”的统一。

传统产业现代化转型的“江苏路径”思考

彭井村的实践虽聚焦蚕桑产业，但其蕴含的转型逻辑具有普遍意义。对于江苏而言，在推进中国式现代化中“走在前、作示范”，更要从基层实践中提炼可复制的经验，为传统产业升级提供路径参考。

以科技赋能为核心，激活传统产业新动能。彭井村的突破证明：传统产业不是“落后产业”，关键在于能否用现代科技重塑生产方式。江苏作为科技大省，应进一步推动“农业科技特派员”制度下沉，鼓励高校、科研院所与基层产业基地结对，将实验室技术转化为田间地头的实用技术；同时，针对不同产业的痛点，开展“靶向性”技术攻关，如蚕桑产业的饲料替代技术、水产养殖的水质智能调控技术等。

以党建引领为保障，构建基层治理新格局。基层党组织是产业转型的“主心骨”。江苏应持续深化“头雁工程”，选优配强村党组织书记，将懂产业、善经营、有情怀的人才充实到基层治理队伍；同时，发挥人大代表、政协委员的桥梁作用，建立“群众诉求—政策响应—项目落地”的闭环机制，让基层改革既符合政策导向，又贴合群众需求。

以改革创新为动力，打破产业发展体制机制障碍。彭井村的“小蚕共育”模式、利益联结机制等创新，本质上是对传统生产关系的调整。江苏应进一步深化农村土地制度改革、集体产权制度改革，鼓励发展多种形式的适度规模经营；同时，优化乡村振兴工作队的帮促机制，推动“输血”与“造血”结合，避免“一扶就好、一撤就返”，让产业转型具备可持续的内生动力。

以共同富裕为目标，推动产业升级与民生改善协同发展。产业升级的最终目的是让群众受益。江苏应在传统产业转型中始终坚持“富民导向”，通过合作社、股份公司等形式，确保农民在产业链中分享增值收益。同时，延伸产业链条，发展乡村旅游、电商等配套产业，让单一产业升级带动乡村整体发展，实现“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的全面振兴。